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密集柜生产企业相对于销售的优势

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人气:-发表时间:2015-02-05 11:00【

密集柜生产型企业一切都要以生产任务、技术创新为中心,有自己鲜明的特点,通过对力源公司的观察,钢之杰原总结归纳了以下几个特点(可能以偏概全):

1、计划性强。虽说国有企业改革这么多年,但是计划经济的影子始终缠绕在力源公司的头上,一切走计划,与市场接轨的程度不高,各分厂过分的往里看,就像老黄牛,只顾拉磨,可曾抬头看路?但是企业里的人做事都讲究计划,从我们的项目任务完成情况来看,还是很值得学习的。

2、流程型文化。一般企业文化分为两种类型,一种是职能型文化,另一种就是流程型文化。对于力源公司而言,液压泵的生产需要很多部门的协作配合,才能装配出厂,是一种需要很强流程型文化的企业,要以满足顾客的需求为导向。但是该企业在流程配合时间、质量等标准上存在很多问题,从而影响企业产品的质量和出厂。但是,力源还具有明显的职能型文化,官僚体系严重,我认为已经制约了整个企业的发展,很多管理人员可以下调到基层部门,整体的工作效率还可能会提升。

3、量化程度高。产品的种类较多,需要对工人进行计件或计时考核,力源公司目前的情况是工作任务不均,不饱和,进行了工时考核,这就对很多产品、工作进行了工时的经验核定,随便不是很准确,但是基本能够适应工作的进行。

4、超事业部制似的组织形式。力源公司人员和部门较多,很多奖金要到分厂进行二次分配,组织是形式上类似超事业部制,但是可能各分厂岗位没那么全,只有几个类似于上层管理部门的岗位。

5、技术研发人员为核心。生产产品要创新,没有创新,企业难以为继。现在力源的情况比较糟糕,由于薪酬方面没有改革,已经不能和市场接轨,严重制约了企业的发展,很多技术人员已经燕雀东南飞了。所以,薪酬改革迫在眉睫,需要对技术人员进行日常考核和项目考核的改革。

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